如何撰写战略报告？十大课件百套模板手把手教你做方案战略运营咨询是结合产业发展与金融手段，运用商业模式推动企业发展与扩张，促使企业规模、盈利水平的全面提升。本专栏通过商业模式设计、发展战略规划、资本运作操盘、投资融资方案等维度，将资本战略运营以PPT报告形式呈现，为操盘手制定年度经营汇报、战略规划汇报、项目评估汇报、外部投资汇报等报告形式，提供方法思路与提案模板。
一把手刚入职，正是承上启下的磨合期，上面老板关心你的体系操盘能力，下面管理层关心你的战略落地能力。如何让大家信服？资本战略运营报告，指导如何进行企业战略性提案。借助本专栏提供的提案思路、方法，结合自身的从业经验，制定系统化的运营方案。
老板与经理人好比一场“婚姻”，据某机构调研数据显示，国内经理人的平均在任时间为3.6年，足见“高处不胜寒”。老板要企业持续发展半岛·体育中国官方网站平台登陆，持续盈利，而市场瞬息万变，哪有什么常胜将军，故而，如何科学精准的市场预判，如何发挥企业自身优势，如何整合公司内外资源，需要运用体系的化运营方案与老板、领导班子进行商议决策。本专栏报告内容与各行业调研数据可供提案参考。
决定脑袋，部门高管偏安一隅。无论企业规模多大，多知名，不在其位，永远无法体会全面操盘的运作体系。本专栏以企业资本运营的角度出发（如何花钱？如何挣钱？），通过自上而下的战略体系搭建，呈现全面操盘的运营思路与方法。
当下无用，未来可期。通过系统的学习，理解全面操盘的背后逻辑，就能比你的同级同事领先一步。围绕本专栏报告内容，去规划与构建自身的知识体系，从理论的层面夯实基础。
商业模式6大内容的详解，分别是价值定位、运营模式、业务模式、盈利模式、风险控制以及成功要素。
运营模式的6大组成部分详解，分为战略运营、战术运营、组织运营、人资运营、产品运营、市场运营。
①战略规划纲要。一页纸梳理战略规划组成，愿景、使命、价值观、战略目标、核心战略、行动计划简析。
③战略目标及规划。战略目标、举措的制定方法。长期、中期、短期目标及举措的制定样板、案例参照。
①战略运营体系。规划战略运营体系的3大核心要素，宏观政策层面，内部管理层面，外部竞争层面分析。战略运营体系规划设计的全流程样板，及各项关键要点详解。
②战略运营分析。通过四个方面分析，得出确定战略所需的依据，从而制定业务核心战略。分别是行业分析、客户分析、竞品分析、内部分析。
利润分析：从公司盈利性、产品盈利性、客户盈利性，3个不同方面来考察，附具体考察指标与案例对照。
成本分析：通过成本结构分析可以从更深层次揭示利润背后的原因。了解成本分析的战略作用，推导成本分析的业务改善方案。
价值分析：通过损益、资产负债等财务报表的分析，制定价值改善战略，发现价值机遇。附某公司价值分析、机遇挖掘拆解、价值改善方案。
业务能力评估模型与梳理方法、营销力提升、客户满意度研究方案、公司内部12套关键业务流程梳理、公司内部能力项测评模型应用及案例详解。
①行业市场细分。市场细分的4个层面、3个步骤；细分市场机会评估示例、竞争定位的方法与示例详解。
②市场竞争预测。运用市场竞争评估，挖掘细分市场吸引力。分析市场趋势及增长，行业市场成熟度评估的8个维度、竞争密集程度的5个方面、以及市场容量与吸引力测算、行业成熟度判断的示例详解。
③成功要素分析。利益机制分配的4大维度设计方案。关键成功要素，按重要程度排序的评估模型与示例详解。产品市场成功要素围绕5个方面展开评估与提炼、渠道市场成功要素评估的3个步骤。
①市场调研策略方法。市场调研的3大目的与5个核心目标梳理、市场调研的2大模块研究方法、消费者定性与定量调研的研究方法、以及消费者产品测试调研方案与案例分享。
②内部调研分析方案。资金资产调研分析方案、职能能力分析调研方案、资源能力调研分析方案，以及案例对照。
报告大纲分别为产品销售走势成长率分析、产品的类别发展趋势预判、分规格产品销量走势分析、不同价格带的品牌表现分析、品牌份额走势及铺货率趋势、品牌份额、铺货率、单点卖力评估、产品区域性份额与铺货走势、品牌渠道别份额与铺货走势、分析报告小结。
资本运作的3个目的与4大目标梳理、资本运作战略实现的5个关键问题解决方案、资本运作要实现战略的4大价值梳理、资本运作的3大内容与6项要求详解、资本运作的5大特点与战略实现的3个步骤解析。
①外部投资报告。外部投资7大层面分析评估方案、投资的3大渠道2大策略解析、资本运作投资组合与要点评估、以及6大投资形式案例详解。
②长期融资报告。资本运营融资规划的4大组成部分、资本运营融资需求的4项科学预测、资本运营在设计资本结构时要考虑8大因素、资本结构2个方面评估策略、资本结构设计实战应用的6大建议、资本运营3类融资渠道的优缺点梳理、资本运营融资的决策制度。